Layer 2 一直是區(qū)塊鏈領(lǐng)域的偉大成功案例。它們緩解了以太坊主網(wǎng)的擁堵，降低了 Gas 費用，同時保障了安全性。

但或許它們過于成功了，以至于從孕育它們的母鏈那里吸走了大量的鏈上活動和費用收入?至少最近有人這么認(rèn)為，最近一次是在 4 月底康奈爾科技區(qū)塊鏈會議上。

事實上，有些人認(rèn)為以太坊應(yīng)該更貪婪一些，或者至少應(yīng)該更加努力地爭取更大的收益份額，尤其是排序費用。

“以太坊基金會(支持以太坊生態(tài)系統(tǒng)的非營利組織)的人會告訴你，‘是的，我們因為太過象牙塔而搞砸了。’這種話我聽過很多次了，”Bankless 的老板 David Hoffman 在 4 月 25 日于紐約舉行的康奈爾科技活動小組討論中說道。

霍夫曼(左)出席康奈爾科技學(xué)院區(qū)塊鏈會議。 圖片來源：安德魯·辛格

此外，霍夫曼敦促以太坊進(jìn)行“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，并指出加密環(huán)境在過去幾年發(fā)生了變化。以太坊不再享有“研究項目的奢侈……被競爭對手利用”。

ENS Labs 增長主管兼紐約會議另一位發(fā)言人詹姆斯·貝克 (James Beck) 表示，L2 正在收取數(shù)百萬美元的交易訂單費(有時稱為排序費)，但這些收入并沒有被轉(zhuǎn)移到以太坊。貝克指出：“嗯，與其他代幣相比，ETH 的價格一直在下降。我們該怎么做才能讓以太坊更強(qiáng)大?”

簡而言之，以太坊是一個中立的驗證層，但以太坊主網(wǎng)并沒有因其所做的工作而獲得公平的補(bǔ)償。像 Base、Optimism 和 Arbitrum 這樣的中心化盈利性 L2 正在收取豐厚的排序費用，同時以相對較低的經(jīng)濟(jì)成本享受以太坊主網(wǎng)的安全性和活躍性保證。

Dencun 升級后，L2 交易量飆升

L2 Rollup 是一項近期的創(chuàng)新，于 2023 年才出現(xiàn)。其初衷是通過將交易處理從主區(qū)塊鏈(Layer 1)轉(zhuǎn)移到位于主網(wǎng)之上的獨立鏈(L2)來減少區(qū)塊鏈擁堵和 Gas 費用。但交易處理無疑是收入分配中最賺錢的部分，尤其是在用戶選擇支付優(yōu)先費用以加快訂單處理速度的情況下。

在以太坊 2024 年 3 月進(jìn)行 Dencun 升級之前，費用分?jǐn)値缀醪皇鞘裁创髥栴}。Dencun 升級引入了 blob 交易，以幫助擴(kuò)展 Layer 2。CoinMetrics 研究員 Tanay Ved 本周指出，Blob 交易顯著降低了 L2 向以太坊發(fā)送數(shù)據(jù)的成本，使其能夠更高效地運營。

自此之后，L2 用戶需求飆升，尤其是在 Coinbase 于 2023 年 8 月在以太坊主網(wǎng)上推出的 Base 交易上。

正如 Ved 在 4 月 8 日的一篇博文中指出，Base 從用戶交易費(包括基礎(chǔ)費和優(yōu)先費)中獲得了總計約 9800 萬美元的收入，“而僅向以太坊基礎(chǔ)層支付了約 490 萬美元，因此自 Dencun 升級以來，Base 的總利潤估計為 9400 萬美元。”

Ved 補(bǔ)充道：這種動態(tài)導(dǎo)致許多人質(zhì)疑 Layer-2 對以太坊究竟是凈利好，還是具有“榨取性”。

Base 的回應(yīng)

當(dāng)被問及費用問題時，Base 的一位發(fā)言人表示 ：“如今，Base 已經(jīng)為平臺上的每一筆交易支付了以太坊費用。所有交易均在以太坊上結(jié)算，自 Base 成立以來，Base 已向以太坊支付了超過 2000 萬美元的結(jié)算費用。” 該發(fā)言人補(bǔ)充道，您可以在 Token Terminal 的“收入成本”下查看這些費用。

該發(fā)言人表示：“總的來說，Base 通過快速且廉價的交易使上鏈變得更容易，并通過吸納更多用戶、開發(fā)者、應(yīng)用程序和資產(chǎn)來幫助發(fā)展以太坊生態(tài)系統(tǒng)，所有這些人都在使用 ETH 進(jìn)行交易并推動需求。”

然而，根據(jù)所引用的Base財務(wù)報表，在很多月份(即使不是大多數(shù)月份)，Base的總費用大約是支付給以太坊的交易結(jié)算費用的10倍。例如，在最近的一個完整月份4月，Base獲得了370萬美元的費用，但只有30.5萬美元作為結(jié)算費用支付給了以太坊，約占總費用的8%。

不過，情況或許并沒有那么糟糕。其他人警告說，即使現(xiàn)在費用失衡，這種不平衡可能不會持續(xù)下去。以太坊硬分叉，例如昨天(5月7日)上線的Pectra和計劃于2025年底上線的Fusaka，將提高blob的吞吐量。“這意味著L2將能夠發(fā)布更多blob，從而可能推高主網(wǎng)的blob總費用，”Ved指出。

如下圖所示，以太坊已經(jīng)穩(wěn)步實現(xiàn)當(dāng)前每個區(qū)塊三個blob的目標(biāo)。 Ved 補(bǔ)充道：“Pectra 將把這個數(shù)字提高到每塊 6 個 blob，最多 9 個，隨著 L2 活動的擴(kuò)大，為增加費用創(chuàng)造空間。”

以太坊上每個區(qū)塊的平均 Blob 數(shù)量及其總 Blob 費用(美元)。資料來源：CoinMetrics

“基于 rollup” 的方案是答案嗎?

一些以太坊研究人員、播客，甚至 L2 鏈的開發(fā)者，都傾向于將“基于 rollup”視為一種更持久的方案，以解決費用問題并提供更佳的安全性。在這種情況下，交易排序(即排序)將在主網(wǎng)上完成，而不是在 L2 鏈上。

一些研究人員表示，Optimism、Arbitrum One、Base 和其他公司使用的排序器更容易受到攻擊或故障，因為它們是中心化的，存在單點故障。Polygon 的 Jarrod Ward 寫道：

如果一個中心化的排序器發(fā)生故障，rollup 實際上就會完全停止工作。它會停止處理來自 L2 鏈上用戶的交易，也會停止將批量數(shù)據(jù)發(fā)送回以太坊。

“Layer-2 排序器已經(jīng)變得非常中心化，非常危險，”Metis(以太坊 Layer-2 區(qū)塊鏈)的執(zhí)行負(fù)責(zé)人 Tom Ngo 補(bǔ)充道。

去年 6 月，以太坊第 2 層區(qū)塊鏈 Linea 遭到黑客攻擊，損失達(dá) 260 萬美元，這讓 Ngo 等人深刻認(rèn)識到了去中心化的重要性以及中心化測序儀的危險性。

去年，已有數(shù)個基于匯總的 L2 項目上線。Taiko Alethia 是首個也是規(guī)模最大的項目，于 2024 年 5 月上線。一年后，其總擔(dān)保價值達(dá)到 1.483 億美元，在 L2Beat 的 L2 項目榜單中排名第 14 位，但遠(yuǎn)低于領(lǐng)頭羊 Base 的 120.6 億美元。

以太坊 Layer 2 代幣按總擔(dān)保價值排名。來源：L2Beat

速度方面，Taiko 在 5 月 7 日的平均每秒用戶操作數(shù) (UOPS) 達(dá)到了相當(dāng)可觀的 20.3，與 Base 的 86.3 UOPS 相差甚遠(yuǎn)，但與 Arbitrum One 的 21.6 UOPS 相當(dāng)，并且明顯優(yōu)于 Optimism 的 10.3 UOPS。

對 L2 加稅?

以太坊社區(qū)中另一個想法是對 L2 加稅。但 Ved 表示，這樣做可能會帶來一些意想不到的后果。這可能會降低 L2 的競爭力。這還可能導(dǎo)致“活動泄露給以太坊生態(tài)系統(tǒng)之外的競爭 Layer 1”。Ved 表示，目前流向 Base 的活動可能會流向 Solana 或其他 Layer 1。

如果以太坊對其 L2 加稅，也可能存在一些哲學(xué)問題。 Ved 指出：

征稅可能與以太坊的去中心化理念相悖，以太坊的去中心化理念傾向于市場驅(qū)動而非強(qiáng)制征稅。

Ved 解釋說，總體而言，以太坊基金會似乎優(yōu)先考慮長期增長而非短期收入。然而，像 EIP-7762 這樣的提案，通過提高最低 blob 基礎(chǔ)費用，在需求激增時加快價格發(fā)現(xiàn)速度，可能會為以太坊主網(wǎng)帶來更多費用收入，產(chǎn)生類似征稅的效果。

社會壓力?

根據(jù) ENS Labs 的 Beck 的說法，可能需要一些社會壓力才能讓領(lǐng)先的中心化 Layer-2 自愿放棄其排序費用。像 Linea 這樣的其他 Layer-2 可能需要介入，并對中心化 Layer-2 做出類似這樣的說明：“你們看，這些風(fēng)險存在于更中心化的設(shè)計中，現(xiàn)在是時候?qū)訂單處理]融入到更去中心化的以太坊中了。”

為此，ENS 于 1 月在英國參加了一場為期三天的研討會，與會人員包括來自 Linea、Status、OpenZeppelin、Titan、Spire Labs 和以太坊基金會等實體的頂尖研究人員和開發(fā)者。當(dāng)務(wù)之急是如何為 ENS Labs 的 Namechain 創(chuàng)建可擴(kuò)展的去中心化基礎(chǔ)設(shè)施，以及如何召集以太坊生態(tài)系統(tǒng)的各個團(tuán)隊，共同解決 Layer-1 與基于 Rollup 的互操作性挑戰(zhàn)。

Beck 承認(rèn)，在像以太坊這樣扁平(非層級結(jié)構(gòu))、多方參與的實體中完成工作并非易事。“以太坊是一個去中心化的生態(tài)系統(tǒng)。你不可能讓所有人同時達(dá)成共識。” 但像最近在英國舉行的這次合作是一個開始。

康奈爾科技會議小組成員 Hoffman 表示有信心，以太坊可以轉(zhuǎn)型并“將 Layer-1 轉(zhuǎn)變?yōu)?Rollup”，其處理速度可與當(dāng)今的 Layer-2 相媲美。

如上所述，霍夫曼曾批評以太坊基金會過于封閉和學(xué)術(shù)化，但他看到了一些跡象，表明情況可能正在發(fā)生變化，他最近寫道：

Tomasz Stańczak 和Hsiao-Wei Wang 的聯(lián)合執(zhí)行董事任命標(biāo)志著一個問責(zé)制、方向和內(nèi)部凝聚力的新時代的到來。

“我感到樂觀，”貝克補(bǔ)充道。“以太坊仍然擁有最多的 DeFi 鎖定資產(chǎn);最多的穩(wěn)定幣也在以太坊上。貝萊德有一只基金正在以太坊上結(jié)算。”

換句話說，以太坊仍然有能力為“網(wǎng)絡(luò)之網(wǎng)絡(luò)”提供基礎(chǔ)設(shè)施——即由眾多私有鏈和公有鏈組成的順暢交互的網(wǎng)絡(luò)，許多人希望這將成為該技術(shù)的未來。